Comment contourner les bloquages pour transformer efficacement son entreprise ?

Mes recommandations pour contourner les freins pour transformer efficacement son entreprise 

Premier casse-tête : le dilemme Opérer vs Transformer 

Car performer au quotidien et se projeter dans un nouveau futur… Ce n’est pas la même chose !

Un constat :

• Pour réaliser les deux sujets pourtant très différents, les entreprises s’appuient souvent sur les mêmes personnes, qui faute de moyens, se découragent et s'épuisent.

• Les actions ‘pompier’ et les indicateurs de performance règnent en maîtres laissant la transformation en mode parent pauvre.

• Tout va très vite ! La digitalisation accélère la transformation des processus, des produits et des services. 

Alors comment s’en sortir dans ces conditions ? 

Voici quelques pistes :

Réconcilier Opérer et Transformer en utilisant des indicateurs visuels qui combinent les deux pour faire apparaître les déséquilibres et pouvoir les arbitrer.

Soutenir les cinq principes de l’Effectuation (voir ma vidéo précédente), grâce à la méthode des 3P.

Le bénéfice ?

Permettre la mise en mouvement puis la protection de collaborateurs qui se mobilisent.

Stimuler le caractère passionné des experts, les connecter avec leurs pairs en les faisant sortir de l’entreprise pour gagner en compétence et réaliser des choses plus grandes qu’eux.

Car développer l’autonomie fait baisser la résistance au changement.

Et enfin, réduire l’effet néfaste des royaumes et des silos, en organisant des parcours ‘vis ma vie’ 

L’idée ? Dépasser le dictat des indicateurs par départements et gagner en vision globale.

Et vous, vous avez déjà appliqué ces solutions dans votre entreprise ou vos projets ?