PROGRAMME DÉVELOPPER LES CHEFS DE PROJET
ATELIER CHEFS DE PROJETS
LE BUT DE L'ATELIER :
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Muscler les leaders sur lesquels on compte
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Booster la collaboration en équipes transversales
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Insuffler un vent nouveau dans l’entreprise
POUR QUE LES CHEFS DE PROJETS PUISSENT :
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Devenir audibles au bon niveau
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Convaincre les décideurs et les acteurs-clés du projet
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Séduire et embarquer les équipes et les partenaires
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Délivrer : amener le projet au bout malgré les embuches
Gagner en charisme et en leadership !
PROGRAMME - 1 JOURNÉE
> MATIN :
Embarquer et collaborer en équipe étendue
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Mieux Communiquer pour attirer les futurs partenaires du projet
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Gagner en charisme et leadership lors de la prise de parole (échelle des postures)
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Mieux structurer son projet et reporter à ses dirigeants (méthode des 5 briques)
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Jeu mise en situation sur son projet : expérimenter pour faire évoluer sa posture
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Induction : partage vécu et ressenti
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Mobiliser les Parties Prenantes (4 persona) : client, sponsors, équipe op., partenaires
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Prendre de la hauteur et capter les besoins client
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Embarquer et mettre en mouvement son équipe (WHY, les 3 raisons d’être)
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Jeu coopération en équipe (contraintes, égo, et mots/postures à débloquer)
> APRÈS-MIDI :
Structurer et communiquer pour convaincre !
DE CHEFS DE PROJETS
À LEADERS TRANSFORMANTS :
à l’issue des ateliers, ils seront capables de...
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Sortir de la zone de confort de la technique
> Prendre de la hauteur, recommander des décisions éclairées en se mettant au niveau des dirigeants.
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Dépasser ses peurs, saisir le Mandat
> Oser prendre des risques calculés. Gagner en confiance, adopter une posture de Leader.
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Aller rencontrer le Client, capter le Besoin
> Dépasser la solution, vouloir résoudre un problème.
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Savoir embarquer et convaincre les équipes
> Donner du sens, aller chercher les compétences là où elles sont.
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Codévelopper rapidement des offres et des solutions innovantes et adaptées
> Coopérer en entreprise étendue, en partenariat.
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Reporter et communiquer efficacement
> Diffuser avec impact ce qui est important. Y compris à l’extérieur de l’entreprise.
SESSIONS SUIVI D'ACTIONS
Pour consolider les acquis et avancer !
DÉROULÉ DES SESSIONS :
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Rappel des concepts vus en formation (code de la Route) selon les besoins et l’actualité de chacun
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Suivi TOP3 actions planifiées vs réalisées, avec quel impact ? Célébrer les réussites, donner envie aux autres de se mettre en mouvement
- Résoudre les « Cailloux dans la chaussure » :
Coaching pour aider à dépasser les difficultés rencontrées. Sur des cas réels concrets apportés par les collaborateurs
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Session de 1h30
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par Visio
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5 à 7 pers max
T+3 et T+6 mois après la formation pour maximiser l’investissement dans le programme
Et déclencher des actions visibles
Pour consolider les acquis et avancer !
"TRAIN THE TRAINER" :
Former vos équipes HR - People & Culture,
Pour qu’elles acquièrent les concepts vus en formation
Afin qu’elles pilotent voire opèrent les suivis d’action en interne en toute autonomie
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Session de 2h
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par Visio
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5 pers max
Selon besoin et profils
ILS EN PARLENT MIEUX QUE MOI
Je recommande chaudement Bertrand Félix pour vous accompagner
dans vos projets de transformation de vos processus industriels.
Tant part les méthodologies employées, que par sa maitrise de l'Industrie 4.0, Bertrand est un catalyseur de performance, de dynamique collective.
Stanislas LACROIX
PDG chez Aldes