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Je deviens acteur pour transformer mon entreprise

Par où commencer ? Comment engager les équipes et mieux piloter ? Quels sont les bonnes pratiques et les pièges à éviter ?

se mettre en mouvement!

VOUS ÊTES...

DIRIGEANT

Piloter une entreprise ou un département dans un contexte mouvant et incertain, prendre des risques, activer des solutions et des relais pour ne pas rester seul.

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MANAGER

Délivrer la performance attendue par l’entreprise et en même temps embarquer les équipes vers la transformation.

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CHEF DE PROJET

Structurer et livrer de manière effective des actions de transformation en tant que leader fonctionnel d’équipes multi-métiers, et dépasser la résistance au changement.

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QUI SUIS-JE ?

Portrait Bertrand FELIX

Je suis Bertrand FELIX.

ACCOMPAGNEMENT DE LEADERS & DE DIRIGEANTS

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CHEF DE PROJET

& MANAGER

FONDATEUR DE BF MOMENTUM

J’ai eu envie de modéliser ces apprentissages pour mieux transmettre.

J’ai la compréhension des grands groupes, des métiers et des rouages de l’entreprise, et pourquoi ça peut bloquer, être lent ou difficile, et aussi des formidables opportunités offertes.

INTRAPRENEUR

C’est pourquoi j’ai développé une approche et une méthodologie puissante que je mets à disposition des leaders transformants et d’autres formateurs que je forme et accompagne.

J’ai été intrapreneur, j’ai réalisé sur le terrain avec succès en mobilisant des équipes autour de moi. Et livré des projets primés et passés à l’échelle.

J'interviens seul ou en équipe avec mes partenaires !

BOOSTER VOS LEADERS

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KÉSAKO ?

Un intrapreneur est un collaborateur qui utilise les codes de l’entreprenariat et les ressources de l’entreprise pour réaliser ou accélérer des projets innovants, pour son propre bénéfice et celui de la structure,

  • Véritable agent du changement, bienveillant pour sa structure, il inspire les autres en leur montrant que c’est possible,

  • Leader connecteur, il co-construit avec une équipe pluri-disciplinaire réunit autour de lui et constituée de compétences internes et externes à l’entreprise,

  • Il ouvre une nouvelle voie, pour itérer et livrer plus vite de nouveaux produits, de nouvelles offres concrètes et à impact.

POURQUOI ?

  • Dans un contexte incertain et compétitif, l’entreprise a besoin de vitesse et d’agilité,

  • Les processus existants ne permettent toujours pas d’atteindre ces objectifs,

  • De nouvelles méthodes complémentaires sont nécessaires.

MON BLOG
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Et si on passait à l’étape supérieure
pour
 se mettre en mouvement ?
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