Quels leviers d'agilité activer en période d'incertitude

L’incertitude bouscule tout ? L’agilité devient notre meilleur atout pour avancer plus vite et mieux !

J’ai eu l’opportunité de partager mes convictions lors de la table ronde :

«Comment développer son agilité en temps d’incertitude ? » 

à Elan Vert l'Industrie, organisé par l’Apec Auvergne Rhône Alpes et Bref Eco à La Sucrière, à Lyon.

Dans un contexte de poly-crises, l’agilité collective et individuelle devient indispensable afin de transformer les défis en opportunités.

Voici quelques leviers à actionner :

• S’adapter vite plutôt que tenter de tout prévoir.

• Former ses équipes à piloter les transformations avec audace, prise de risque et droit à l'erreur.

• Renforcer la proximité client pour capter les besoins réels et ajuster les priorités.

• Évaluer correctement le juste besoin client

• Oser mettre sur le marché des produits et des services imparfaits au démarrage, même dans un environnement normatif

• Respectant 80 % du Cahier des Charges, et en mettant l’accent sur le prix

• Puis améliorer, optimiser par itérations courtes, avec des durées de vie produits-services limitées dans le temps, en acceptant la notion d’obsolescence, et selon les besoins du marché

• Et capter rapidement les retours et les avis des clients devenu dans certains cas un partenaire essentiel de co-développement

• Former ses collaborateurs à adopter un reporting courageux à plusieurs échelles, combinant données techniques et analyses macroéconomiques, pour éclairer la prise de décision des dirigeants.

• Donner aux talents les moyens de porter des projets innovants via les méthodes d'intrapreneuriat.

• Construire des réseaux et des écosystèmes sectoriels et intersectoriels pour stimuler l’intelligence collective et créer des partenariats durables en mode « entreprise étendue ».

• Ouvrir les silos entre les équipes en utilisant des méthodes qui engagent la totalité de l’entreprise sur des sujets stratégiques : TTM, PCO, Continuité Numerique

• Installer un management participatif, responsabilisant et motivant.

• Rendre les postes attractifs en misant sur les opportunités d’apprentissage, de diversification des missions, et de montée en responsabilités.

• Utiliser l’IA pour automatiser les tâches "voleurs de temps" à faible valeur-ajoutée et se concentrer sur activités génératrices de valeur

• Garder les lunettes vertes malgré la tendance de repli sur ce sujet du à la conjoncture qui se tend, pour y trouver des ressorts de developpement et chercher les leviers de recrutement, notamment des jeunes en activant le sens

Pour contacter l'auteur :

Bertrand FELIX

Bertrand.felix@bfmomentum.fr

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