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Quand l'émotion est là, on a souvent tendance à vouloir aider en raisonnant et en argumentant avec la personne qui la ressent. Et si la bonne façon de faire était justement d'attendre un peu en pratiquant : la décharge émotionnelle ? Dans ma vidéo je vous explique comment ramener un collaborateur / une collaboratrice qui s'emporte ou craque en session ou auprès de vous. Contactez-moi : Pour un atelier spécial Chefs de Projets Bertrand Felix bertrand.felix@bfmomentum.fr 066586

Quand les enjeux et les délais se tendent, la pression monte dans l'équipe. En tant que chef de projet, comment gérer la situation en évitant 'les mots qui tuent' ? La meilleure façon de gérer des conflits au sein de son équipe projet, c'est d'empêcher qu'ils adviennent ! Pour y arriver, voici 3 outils à bien connaître pour éviter d'appuyer sur les boutons de déclenchement des conflits ou pour inciter ses équipiers à évoluer sans infecter la relation, tout en gardant le mode

Amis Chefs de Projets, vous passez un mauvais moment lors des revues de projet... Et vos décideurs aussi !... Engagés et soucieux de bien faire, vous restez dans votre zone de confort pour vous rassurer. Le résultat ? Un foisonnement de détails souvent centrés sur la technologie, des présentations à rallonge, un manque de communication structurée, et peu de recommandations ou d’opinons clairement exprimés en tant que Leader. Les conséquences ? Attentes déçues, incompréhension

Tout avait pourtant bien démarré... Mais quand la politique s'en mêle, fini le ciel bleu, les vagues se lèvent et le bateau tangue. Et soudain c'est la tempête ! Et vous en tant que chef de projet, que capitaine, vous pouvez y laisser votre peau. Comment anticiper ces situations qui arrivent plus souvent que prévu ? Voici quelques pistes utiles. Contactez-moi : Pour un atelier spécial Chefs de Projets : structuration de votre projet Bertrand Felix bertrand.felix@bfmomentum.fr

Je vois trop souvent les chefs de projets ou les Leaders se mettre la pression pour ce qu'ils considèrent comme LE meeting, LA réunion qui va tout changer pour leur projet ou leur transformation. C'est scolaire, et malheureusement trop simpliste. Oui, on a été éduqué à ça... Mais la réalité, c'est avancer par itérations successives. Avec la nécessiter parfois de dégrader les ambitions, pour rester audible, pour embarquer tout le monde, pour ne pas larguer les wagons, ou simpl

Planifier est une compétence reconnue pour les chefs de projets. Mais sur-planifier est un vrai écueil, inspiré par la peur de se planter, et qui mène tout droit à la paralysie du projet. Voici quelques pistes concrètes pour anticiper et s'en prémunir... Contactez-moi : Pour un atelier spécial Chefs de Projets : structuration de votre projet Bertrand Felix bertrand.felix@bfmomentum.fr 0665865477

Chers chefs de projets, comment éviter les mots qui tuent votre capacité à convaincre ?! Lorsque que vous présentez ou reportez votre projet, il y a des mots qui sortent de manière inconsciente et qui vous desservent et dégradent votre bilan.   Et ça ce n'est pas possible !   Pour vous, votre équipe et votre entreprise. Dans ma vidéo, voici de quoi connaître ces pièges pour mieux les éviter. Forts de ça, entrainez-vous dans des conditions sans enjeu pour être au top le jour '

Chers amis chefs de projets, vous avez besoin de gagner en charisme et en leadership ? C'est possible... en ajustant votre posture ! Tout le monde ressent du stress lors d'une prise de parole en public. Même les artistes rompus à l'exercice de la scène. Mais quand on sait que certaines postures physiques ou tics de langages inspirés par la peur dégradent notre bilan, il est bon de connaître quelques ficelles pour garder le contrôle et inspirer confiance à son management pour

Vous n'arrivez pas à faire passer vos messages importants dans vos projets ? Vous pêchez par trop de détails ? Vous avez l'impression que votre présentation de reporting projet est un fouillis peu compréhensible ? Les chefs de projets industriels peuvent sans problème emprunter les codes du Visual Management chers à l'industrie pour laquelle ils travaillent. Il y a plus qu'à ! Me contacter Pour un atelier spécial Chefs de Projets : prise de parole et reporting au management B

Quand on veut déployer des technologies issues de l'Industrie 4.0 sur le terrain dans les usines en connexion avec des cas d'usages concrets, on se heurte à la réalité du moment : une capacité d'investissement challengée par les multiples feuilles de route R&D de l'entreprise, Et des règles internes qui qualifient ou disqualifient les fournisseurs de ces technologies. La clé : la vitesse ! Me contacter : Bertrand FELIX bertrand.felix@bfmomentum.fr 0665865477

On nous parle souvent à travers tout un tas de Buzz words. Au risque d'apparaître comme technophile ou loin des réalités terrain des usines qui reçoivent ou s'équipent des solutions dites d'Industrie 4.0. Alors l'industrie 4.0 qu'est-ce que c'est ? et qu'est-ce que ça n'est pas ? Et surtout quels sont les chausse-trappes les plus connus et les freins à dépasser pour son implémentation ? Me contacter : Bertrand FELIX Bertrand.felix@bfmomentum.fr 0665865477

Pris dans le flux du quotidien ou soucieux de respecter les habitudes, les normes ou les conventions de l'entreprise, vous oubliez trop souvent de mobiliser correctement au démarrage les 4 personas-clés qui constituent vos parties prenantes : Clients, sponsors, équipe projet et partenaires Le risque le plus courant est de confondre d'emblée Client et Sponsor. Pour rappel, Le client a des besoins et le sponsor a des attentes. Il s'agit de bien les différencier pour les satisfa

En tant que Chef de projet fonctionnel au sein de votre entreprise, Vous n’arrivez pas a livrer votre projet au bon niveau dans les temps … Et si vous ratiez simplement des opportunités, des fenêtres de tir’ ? Dans cette vidéo, je vous parle du MOMENTUM Un concept auquel je suis très attaché. Qui rime aussi avec énergie. Et qui est vital pour embarquer, accélérer, couper les angles, et activer la transformation Me contacter : Bertrand FELIX bertrand.felix@bfmomentum.fr 066586

Et si l'erreur que vous faites au début de votre projet, c'est de ne pas assez prendre en compte le besoin du client ? Vous allez me dire, bien sûr qu'on le fait ! Vous connaissez le "syndrome de l'Autruche Turbo ?" Si non, venez le découvrir dans ma vidéo du mois. Me contacter : Bertrand FELIX bertrand.felix@bfmoemntum.fr 0665865477

Vous avez du mal à convaincre, à embarquer les équipes en interne ou à toucher des partenaires potentiels dans votre projet ? Parce ce que ça va trop vite ? Parce que vous êtes la tête dans le guidon ? Parce que en tant que chef(fe) de projet vous n'êtes (que) leader fonctionnel ? Et si c'était simplement un défaut de communication ? Dans ma vidéo du mois, je vous explique les différents aspects de la Communication à mettre en oeuvre dès le début du projet pour atteindre conc

Les casques de XR, que l'on utilise pour accéder à des contenus de Réalité Virtuelle et Augmentée, sont de vrai éco-systèmes et ont des bénéfices différents selon les objectifs de visualisation avancée que l'on a dans l'industrie. La Réalité Virtuelle , c'est à dire l'immersion dans un scène 100% virtuelle a beaucoup d'intérêt pour la revue de conception produit et la formation. Et aussi pour le jeu vidéo pour le grand public. La Réalité Augmentée ou la Réalité Mixte , elle,

Ca vous est déjà arrivé de remettre des actions importantes de votre projet au lendemain… par manque de temps ou par peur ?   Vous souhaitez dépasser vos bloquages pour mieux avancer ? Dans ma vidéo du mois, je vous présente une méthode simple et pourtant extrêmement efficace : la technique de LA VAGUE ! Et vous, vous l'appliquez dans vos projets ? Me contacter : Bertrand FELIX bertrand.felix@bfmomentum.fr 0665865477

Les pires erreurs que je vois dans l’industrie, en travaillant en proximité tous les jours avec plusieurs entreprises : ⛔ Laisser ses experts développer le syndrome du ‘ICPP’ ⛔ Tomber dans des processus hyper-lourds qui plombent la rapidité d’exécution ⛔ Développer des offres sans interroger le client par crainte de perdre sa position d’expert ! ⛔ Déployer l’Industrie 4.0 par la ‘techno-pour-la-techno’ sans cas d’usage fort qui crée de la valeur Pour être conscients de ces pi

Pas toujours facile d’exercer le métier de chef de projet surtout quand on a besoin de faire converger ses équipiers Il y a deux choses importantes à viser : ✅ Obtenir le « Buy-in », la validation de son équipe pour mieux avancer ✅ Gérer les egos pour obtenir un résultat homogène acceptable par tous et porteur de valeur. Pour les atteindre, je vous partage dans cette deuxième vidéo deux méthodes simples et pourtant redoutablement efficaces issues de mon expérience des projets

Pourquoi met-on des maillots de couleurs aux équipes de sport ? Pour les rendre visibles et les distinguer sur le terrain Oui, ET aussi pour les rendre spécifiques et désirables ! … Pour que les autres joueurs repèrent et ai envie de rejoindre l’équipe  … Pour que les supporters s’identifient à la couleur et s’inspirent en achetant le maillot  Eh bien c’est pareil pour vos projets et vos actions courantes de transformation Pourquoi doit-on dépenser un peu de temps à les rendr