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L’incertitude bouscule tout ? L’agilité devient notre meilleur atout pour avancer plus vite et mieux ! J’ai eu l’opportunité de partager mes convictions lors de la table ronde : «Comment développer son agilité en temps d’incertitude ? »   à Elan Vert l'Industrie, organisé par l’ Apec Auvergne Rhône Alpes   et   Bref Eco   à La Sucrière, à Lyon. Dans un contexte de poly-crises, l’agilité collective et individuelle devient indispensable afin de transformer les défis en opportu

Quand l'émotion est là, on a souvent tendance à vouloir aider en raisonnant et en argumentant avec la personne qui la ressent. Et si la bonne façon de faire était justement d'attendre un peu en pratiquant : la décharge émotionnelle ? Dans ma vidéo je vous explique comment ramener un collaborateur / une collaboratrice qui s'emporte ou craque en session ou auprès de vous. Contactez-moi : Pour un atelier spécial Chefs de Projets Bertrand Felix bertrand.felix@bfmomentum.fr 066586

Quand les enjeux et les délais se tendent, la pression monte dans l'équipe. En tant que chef de projet, comment gérer la situation en évitant 'les mots qui tuent' ? La meilleure façon de gérer des conflits au sein de son équipe projet, c'est d'empêcher qu'ils adviennent ! Pour y arriver, voici 3 outils à bien connaître pour éviter d'appuyer sur les boutons de déclenchement des conflits ou pour inciter ses équipiers à évoluer sans infecter la relation, tout en gardant le mode

Amis Chefs de Projets, vous passez un mauvais moment lors des revues de projet... Et vos décideurs aussi !... Engagés et soucieux de bien faire, vous restez dans votre zone de confort pour vous rassurer. Le résultat ? Un foisonnement de détails souvent centrés sur la technologie, des présentations à rallonge, un manque de communication structurée, et peu de recommandations ou d’opinons clairement exprimés en tant que Leader. Les conséquences ? Attentes déçues, incompréhension

Tout avait pourtant bien démarré... Mais quand la politique s'en mêle, fini le ciel bleu, les vagues se lèvent et le bateau tangue. Et soudain c'est la tempête ! Et vous en tant que chef de projet, que capitaine, vous pouvez y laisser votre peau. Comment anticiper ces situations qui arrivent plus souvent que prévu ? Voici quelques pistes utiles. Contactez-moi : Pour un atelier spécial Chefs de Projets : structuration de votre projet Bertrand Felix bertrand.felix@bfmomentum.fr

Planifier est une compétence reconnue pour les chefs de projets. Mais sur-planifier est un vrai écueil, inspiré par la peur de se planter, et qui mène tout droit à la paralysie du projet. Voici quelques pistes concrètes pour anticiper et s'en prémunir... Contactez-moi : Pour un atelier spécial Chefs de Projets : structuration de votre projet Bertrand Felix bertrand.felix@bfmomentum.fr 0665865477

Vous n'arrivez pas à faire passer vos messages importants dans vos projets ? Vous pêchez par trop de détails ? Vous avez l'impression que votre présentation de reporting projet est un fouillis peu compréhensible ? Les chefs de projets industriels peuvent sans problème emprunter les codes du Visual Management chers à l'industrie pour laquelle ils travaillent. Il y a plus qu'à ! Me contacter Pour un atelier spécial Chefs de Projets : prise de parole et reporting au management B

Pris dans le flux du quotidien ou soucieux de respecter les habitudes, les normes ou les conventions de l'entreprise, vous oubliez trop souvent de mobiliser correctement au démarrage les 4 personas-clés qui constituent vos parties prenantes : Clients, sponsors, équipe projet et partenaires Le risque le plus courant est de confondre d'emblée Client et Sponsor. Pour rappel, Le client a des besoins et le sponsor a des attentes. Il s'agit de bien les différencier pour les satisfa

En tant que Chef de projet fonctionnel au sein de votre entreprise, Vous n’arrivez pas a livrer votre projet au bon niveau dans les temps … Et si vous ratiez simplement des opportunités, des fenêtres de tir’ ? Dans cette vidéo, je vous parle du MOMENTUM Un concept auquel je suis très attaché. Qui rime aussi avec énergie. Et qui est vital pour embarquer, accélérer, couper les angles, et activer la transformation Me contacter : Bertrand FELIX bertrand.felix@bfmomentum.fr 066586

Et si l'erreur que vous faites au début de votre projet, c'est de ne pas assez prendre en compte le besoin du client ? Vous allez me dire, bien sûr qu'on le fait ! Vous connaissez le "syndrome de l'Autruche Turbo ?" Si non, venez le découvrir dans ma vidéo du mois. Me contacter : Bertrand FELIX bertrand.felix@bfmoemntum.fr 0665865477

Vous avez du mal à convaincre, à embarquer les équipes en interne ou à toucher des partenaires potentiels dans votre projet ? Parce ce que ça va trop vite ? Parce que vous êtes la tête dans le guidon ? Parce que en tant que chef(fe) de projet vous n'êtes (que) leader fonctionnel ? Et si c'était simplement un défaut de communication ? Dans ma vidéo du mois, je vous explique les différents aspects de la Communication à mettre en oeuvre dès le début du projet pour atteindre conc

Les pires erreurs que je vois dans l’industrie, en travaillant en proximité tous les jours avec plusieurs entreprises : ⛔ Laisser ses experts développer le syndrome du ‘ICPP’ ⛔ Tomber dans des processus hyper-lourds qui plombent la rapidité d’exécution ⛔ Développer des offres sans interroger le client par crainte de perdre sa position d’expert ! ⛔ Déployer l’Industrie 4.0 par la ‘techno-pour-la-techno’ sans cas d’usage fort qui crée de la valeur Pour être conscients de ces pi

Pas toujours facile d’exercer le métier de chef de projet surtout quand on a besoin de faire converger ses équipiers Il y a deux choses importantes à viser : ✅ Obtenir le « Buy-in », la validation de son équipe pour mieux avancer ✅ Gérer les egos pour obtenir un résultat homogène acceptable par tous et porteur de valeur. Pour les atteindre, je vous partage dans cette deuxième vidéo deux méthodes simples et pourtant redoutablement efficaces issues de mon expérience des projets

Pourquoi met-on des maillots de couleurs aux équipes de sport ? Pour les rendre visibles et les distinguer sur le terrain Oui, ET aussi pour les rendre spécifiques et désirables ! … Pour que les autres joueurs repèrent et ai envie de rejoindre l’équipe  … Pour que les supporters s’identifient à la couleur et s’inspirent en achetant le maillot  Eh bien c’est pareil pour vos projets et vos actions courantes de transformation Pourquoi doit-on dépenser un peu de temps à les rendr

"La communication, ce n'est pas pour moi..." J’entends trop souvent cette phrase dans la bouche des chefs de projets et des collaborateurs de l’industrie avec qui je travaille. Pourtant, dire cela, c'est un peu comme refuser d'utiliser un marteau pour enfoncer un clou. Alors, pourquoi la communication est-elle essentielle quand on veut transformer autour de soi et réussir ? Découvrez la réponse dans ma vidéo. Bertrand Felix Contactez-moi ! 0665865477 bertrand.felix@bfmomentum

La pire erreur à faire dans son entreprise,   C’est de faire seul dans son coin.   Pour réussir, on le sait, il faut bien s’entourer : des collaborateurs de l’entreprise en équipe interne des partenaires externes qui complètent vos compétences manquantes et travaillent avec vous en entreprise étendue Mais pour y parvenir, il faut d’abord mobiliser. Et à l’heure ou tout le monde est ultra-sollicité, c’est devenu un vrai sport Olympique !  Un outil pourtant simple et puissant q

Mes recommandations pour contourner les freins pour transformer efficacement son entreprise   Premier casse-tête : le dilemme Opérer vs Transformer   Car performer au quotidien et se projeter dans un nouveau futur… Ce n’est pas la même chose ! Un constat : Pour réaliser les deux sujets pourtant très différents, les entreprises s’appuient souvent sur les mêmes personnes, qui faute de moyens, se découragent et s'épuisent. Les actions ‘pompier’ et les indicateurs de performance

Voici une vidéo pour vous présenter mes 5 outils ‘Pépites’ pour transformer efficacement son entreprise en 2024. Je considère ces outils comme absolument nécessaires, heureux de vous les partager ! Si vous pensez que l’année 2024 est challengeante, si vos équipes ont tendance à baisser les bras, si vos projets n’avancent pas comme vous le voulez, alors cette vidéo est faite pour vous Comment se mettre en mouvement pour exceller malgré les obstacles ?  Vitesse et flexibilité s

L’INTRAPRENEURIAT POUR REIVENTER SON ENTREPRISE Dans un contexte post-covid ou l'accélération et l'incertitude sont permanentes, comment trouver les clés pour sortir ses produits et services mieux et plus rapidement que ses concurrents ? Comment impliquer ses collaborateurs et retrouver des marges de manœuvres dans les processus existants ? Comment développer une culture d'entreprise qui ose, basée sur la conquête, l'adaptabilité, et la recherche de partenariats puissants et