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Quand l'émotion est là, on a souvent tendance à vouloir aider en raisonnant et en argumentant avec la personne qui la ressent. Et si la bonne façon de faire était justement d'attendre un peu en pratiquant : la décharge émotionnelle ? Dans ma vidéo je vous explique comment ramener un collaborateur / une collaboratrice qui s'emporte ou craque en session ou auprès de vous. Contactez-moi : Pour un atelier spécial Chefs de Projets Bertrand Felix bertrand.felix@bfmomentum.fr 066586

Quand les enjeux et les délais se tendent, la pression monte dans l'équipe. En tant que chef de projet, comment gérer la situation en évitant 'les mots qui tuent' ? La meilleure façon de gérer des conflits au sein de son équipe projet, c'est d'empêcher qu'ils adviennent ! Pour y arriver, voici 3 outils à bien connaître pour éviter d'appuyer sur les boutons de déclenchement des conflits ou pour inciter ses équipiers à évoluer sans infecter la relation, tout en gardant le mode

Amis Chefs de Projets, vous passez un mauvais moment lors des revues de projet... Et vos décideurs aussi !... Engagés et soucieux de bien faire, vous restez dans votre zone de confort pour vous rassurer. Le résultat ? Un foisonnement de détails souvent centrés sur la technologie, des présentations à rallonge, un manque de communication structurée, et peu de recommandations ou d’opinons clairement exprimés en tant que Leader. Les conséquences ? Attentes déçues, incompréhension

Je vois trop souvent les chefs de projets ou les Leaders se mettre la pression pour ce qu'ils considèrent comme LE meeting, LA réunion qui va tout changer pour leur projet ou leur transformation. C'est scolaire, et malheureusement trop simpliste. Oui, on a été éduqué à ça... Mais la réalité, c'est avancer par itérations successives. Avec la nécessiter parfois de dégrader les ambitions, pour rester audible, pour embarquer tout le monde, pour ne pas larguer les wagons, ou simpl

Chers chefs de projets, comment éviter les mots qui tuent votre capacité à convaincre ?! Lorsque que vous présentez ou reportez votre projet, il y a des mots qui sortent de manière inconsciente et qui vous desservent et dégradent votre bilan.   Et ça ce n'est pas possible !   Pour vous, votre équipe et votre entreprise. Dans ma vidéo, voici de quoi connaître ces pièges pour mieux les éviter. Forts de ça, entrainez-vous dans des conditions sans enjeu pour être au top le jour '

Chers amis chefs de projets, vous avez besoin de gagner en charisme et en leadership ? C'est possible... en ajustant votre posture ! Tout le monde ressent du stress lors d'une prise de parole en public. Même les artistes rompus à l'exercice de la scène. Mais quand on sait que certaines postures physiques ou tics de langages inspirés par la peur dégradent notre bilan, il est bon de connaître quelques ficelles pour garder le contrôle et inspirer confiance à son management pour

Vous n'arrivez pas à faire passer vos messages importants dans vos projets ? Vous pêchez par trop de détails ? Vous avez l'impression que votre présentation de reporting projet est un fouillis peu compréhensible ? Les chefs de projets industriels peuvent sans problème emprunter les codes du Visual Management chers à l'industrie pour laquelle ils travaillent. Il y a plus qu'à ! Me contacter Pour un atelier spécial Chefs de Projets : prise de parole et reporting au management B

Pris dans le flux du quotidien ou soucieux de respecter les habitudes, les normes ou les conventions de l'entreprise, vous oubliez trop souvent de mobiliser correctement au démarrage les 4 personas-clés qui constituent vos parties prenantes : Clients, sponsors, équipe projet et partenaires Le risque le plus courant est de confondre d'emblée Client et Sponsor. Pour rappel, Le client a des besoins et le sponsor a des attentes. Il s'agit de bien les différencier pour les satisfa

En tant que Chef de projet fonctionnel au sein de votre entreprise, Vous n’arrivez pas a livrer votre projet au bon niveau dans les temps … Et si vous ratiez simplement des opportunités, des fenêtres de tir’ ? Dans cette vidéo, je vous parle du MOMENTUM Un concept auquel je suis très attaché. Qui rime aussi avec énergie. Et qui est vital pour embarquer, accélérer, couper les angles, et activer la transformation Me contacter : Bertrand FELIX bertrand.felix@bfmomentum.fr 066586

Et si l'erreur que vous faites au début de votre projet, c'est de ne pas assez prendre en compte le besoin du client ? Vous allez me dire, bien sûr qu'on le fait ! Vous connaissez le "syndrome de l'Autruche Turbo ?" Si non, venez le découvrir dans ma vidéo du mois. Me contacter : Bertrand FELIX bertrand.felix@bfmoemntum.fr 0665865477

La pire erreur à faire dans son entreprise,   C’est de faire seul dans son coin.   Pour réussir, on le sait, il faut bien s’entourer : des collaborateurs de l’entreprise en équipe interne des partenaires externes qui complètent vos compétences manquantes et travaillent avec vous en entreprise étendue Mais pour y parvenir, il faut d’abord mobiliser. Et à l’heure ou tout le monde est ultra-sollicité, c’est devenu un vrai sport Olympique !  Un outil pourtant simple et puissant q

Mes recommandations pour contourner les freins pour transformer efficacement son entreprise   Premier casse-tête : le dilemme Opérer vs Transformer   Car performer au quotidien et se projeter dans un nouveau futur… Ce n’est pas la même chose ! Un constat : Pour réaliser les deux sujets pourtant très différents, les entreprises s’appuient souvent sur les mêmes personnes, qui faute de moyens, se découragent et s'épuisent. Les actions ‘pompier’ et les indicateurs de performance

Voici une vidéo pour vous présenter mes 5 outils ‘Pépites’ pour transformer efficacement son entreprise en 2024. Je considère ces outils comme absolument nécessaires, heureux de vous les partager ! Si vous pensez que l’année 2024 est challengeante, si vos équipes ont tendance à baisser les bras, si vos projets n’avancent pas comme vous le voulez, alors cette vidéo est faite pour vous Comment se mettre en mouvement pour exceller malgré les obstacles ?  Vitesse et flexibilité s